2014.5.9, 百仕瑞在苏州世豪全套间酒店举办了“从技术走向管理--新任经理的成功之路” LMS主题沙龙活动，本次活动共有位50多位学员到场，由百仕瑞高级顾问—刘同兵老师进行现场讲解。

本次活动和以往百仕瑞的沙龙形式都不同，以往活动老师讲理论的时间占比很大，学员能接触到的都是一些理论知识和流程，自己很难在实际工作中运用。这次我们更多的让学员进行互动讨论，让大家体验到案例中人物的困难，通过老师的引导，进行自我反思和对比。虽然只有一个下午，但大多数学员还是非常珍惜这个难得的学习机会，积极参与了活动的全过程。

活动围绕着“一个新任经理刚上任时面临的问题是什么？”为主题。一开始，通过卡通视频中的人物“小罗”在工作中遇到的一些困惑的案例来引入。同时引导大家进行分组讨论，讨论小罗遇到了哪些问题。现场学员踊跃发言，互动气氛热烈。大家总结了“小罗”和上级，和平行部门，和下属之间都各自遇到了什么问题？

根据大家的分析结果统计后得出，3个月之内、1年之内、3年内要解决的问题都有哪些？然后分轻重缓急来制定解决问题的具体方案。可见，新任课程是需要基于新任经理不同时期的不同要求去设计的。首先是解决接任的问题、其次稳定、最后才是发展的问题。

在制定方案时我们需要考虑一下3个维度的问题：

1. 需要哪方面的支持

2. 最重要的事情

3. 需要哪些能力

通过这次活动，我们也想向各位学员传递一个培训行业的转变讯息。以往培训大多是按个人能力缺陷来设置课程，大量的理论知识在工作中的应用，并没有达到期望中的效果。传统培训只注重技能的培训，和现实情况脱节，单一技能的提高并不能解决实际遇到的问题，很多时候需要多项技能才能解决现实中遇到的问题。目前的实际情况是，每解决一个问题，需要多种管理能力。同时，其中各技能的联系、比例、重要性的分配也非常关键。培训不能硬塞知识。在工作中体验去做，这样的新任经理成长最快。

如今，我们对课程设置有了新的思考，我们将直面问题及任务，以任务为导向的课程设计和授课方式更受欢迎，因为这种模式比较实用，实践性强。让学员多参与和体验，然后通过自己的反思和总结让学到的东西完全消化，从而自己形成理论化，最后再体现到自己的工作行为中去。以前培训偏重单一技能或知识，今后百仕瑞LMS团队将更偏重学员在综合技能的培训。