每个组织都有自己的经营目标，但目标能否实现取决与内部人力资源的发挥。组织最大限度利用员工的能力，并且为每一位员工提供一个不断成长、挖掘个人潜能和建立职业成功的机会，也正是在这一个渐进的过程中，组织和每个人实现了"双赢"--组织从能力很强且具有高度献身的员工那里得到了绩效上的改善，而员工从自身能力提高及绩效改善中获得了更大的成就。

        但要做好如此完善的模式并不容易，大多数企业在这方面都有这样那样的疑惑，带着这个课题，我们走进了今天在百仕瑞举办的沙龙活动—企业内人员发展规划。

        今天活动由曾经拥有十多年企业HR负责人经验、现成功转型成为百仕瑞领导力专职讲师团队一员的吉老师主讲。参加的朋友大都来自企业的HR经理层以上级别，虽然只有半天的时间，但大家的收获都不少。

        大家显然都是有备而来，带着各自的问题来到沙龙现场，在一片热烈的讨论声中，开始了今天的活动。

 

1.如何发现有潜力的员工？
2.如何让团队稳定下来？

关键词：标准、代差、新人融入、学习型团队、合理的晋升机制、培训机会

        吉老师对大家提出来的问题也作了一一讲解，虽然时间有限，有的问题没时间讲透，但他还是用比较浅显的手段来解释一些理论的本质，尽量让每个来参加活动的朋友有所收获：

        吉老师认为人员发展体系做的好，对人员稳定会有明显的帮助。所以对人员发展来说，建立人员的标准就非常重要，其中包括以下3点：

1.工作认知
2.障碍点，难点
3.需要的能力

        此外，吉老师还对一些工具进行了解释，并让大家实战演练:

1.根据潜力和绩效的分析来制定员工的发展方案
2.学会识别员工发展到了哪个阶段
3.情境领导的基本认知

        企业都希望员工将更多心思放在自己的本职工作上，激励员工、制定员工发展规划就是个非常重要的手段，他能使员工更加努力提高自己的工作绩效，而且还会体会企业对员工职业发展的关心，最终更有利于员工和组织的共同发展。

        百仕瑞公司希望成为企业学习与发展的最佳伙伴，愿为在中国的企业提供全面的解决方案，我们的沙龙活动将持续举办，欢迎广大企业的HR积极报名参加，希望大家都可以在活动上有所收获。