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>生产运营>精益支柱-准时化
| 培训对象： |
IE部经理主管和工程师，生产部经理主管和制造工程师，精益生产团队成员，持续改善团队成员，工艺技术部经理主管和工程师技术，质量部经理主管和工程师，工程部设备部工程师，生产部门的班组长 |
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| 课时： |
2.0天 |
价格： |
￥4500 |
优惠价： |
无优惠 |
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| 课程收益： |
学习IE的基本理念和原则 了解现代企业IE的工作内涵及常用IE工具 学习IE的动作分析 |
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| 培训对象： |
IE部经理主管和工程师，生产部经理主管和制造工程师，精益生产团队成员，持续改善团队成员，工艺技术部经理主管和工程师技术，质量部经理主管和工程师，工程部设备部工程师，生产部门的班组长 |
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| 课时： |
2.0天 |
价格： |
￥4280 |
优惠价： |
无优惠 |
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| 课程收益： |
学习IE的基本理念和原则 了解现代企业IE的工作内涵及常用IE工具 学习IE的动作分析与作业方法 掌 |
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| 培训对象： |
物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士 |
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| 课时： |
2.0天 |
价格： |
￥4280 |
优惠价： |
无优惠 |
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| 课程收益： |
识别和消除精益物流中的浪费 准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等 看板使用的前提条件 |
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| 课时： |
2.0天 |
价格： |
￥4280 |
优惠价： |
无优惠 |
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| 课程收益： |
了解建立精益物流系统的路径图、步骤、要点及相关精益概念,懂得看板拉动系统合准时化生产的主要工具如看板 |
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