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| 培训对象： |
生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理人员。 |
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| 课时： |
2.0天 |
价格： |
￥4500 |
优惠价： |
无优惠 |
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| 课程收益： |
使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析； 在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中 |
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| 培训对象： |
企业高层管理人员；企业中层管理人员；企业生产一线人员 |
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| 课时： |
2.0天 |
价格： |
￥3680 |
优惠价： |
无优惠 |
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| 课程收益： |
通过2天的学习，使学员能够： 彻底掌握精益改善要点 |
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| 培训对象： |
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、基层管理者、供应商等。 |
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| 课时： |
2.0天 |
价格： |
￥4500 |
优惠价： |
无优惠 |
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| 课程收益： |
了解精益生产产生的背景和必然性； 企业结合自己的实际需求来采用精益生产； 理解精益生产的内涵和工具； |
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| 培训对象： |
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等 |
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| 课时： |
2.0天 |
价格： |
￥3680 |
优惠价： |
无优惠 |
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| 课程收益： |
建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因 掌握现场步骤化推进5S的基本原理，实施方法 |
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