| 第一天 9：00～12：00
1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用
2 什么是价值流图？
3 青蛙游戏：为什么需要价值流图？
4 价值流图的组成
5 使用价值流的4个阶段
6 阶段1. 划分产品族
* PQ分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题
7 阶段2. “画”当前价值流图
* 建立价值流图团队
* 画出当前价值流图的10个步骤，Rust扳手厂案例分享
* 需要收集的数据或指标
* 关键指标的概念
* 注塑公司当前价值流绘制练习
12：00～13：00 午餐 13：00～16：30
8 阶段3. 设计将来价值流图
* 如何设立指标来衡量未来状态
* 客户节拍的概念和计算
* 分析当前价值流图的优缺点
9 设计未来状态的8个步骤,Rust扳手工厂设计未来价 值流图案例分享：如何使周期缩短86%的？库存是 如何大量降低的？
10 精益思想和使价值流精益的方法.
* 方法1:连续流及练习，五金工厂如何通过连续流手段 降低库存、节省场地、提高效率、缩短生产周期的？ | 第二天 9：00-12：00
* 方法2：单元化，如何通过单元化实施来实现 生产周期缩短，效率提高，柔性增加的。日本 三洋案例分享和讨论。
* 方法3：拉动和超市
* 案例分享：注塑公司如何用连续流来缩短99% 的生产周期，节省约25%场地、简化管理、 降低库存，提高效率。
12：00～13：00 午餐 13：00～16：30
* 方法4：平衡
* 案例分享：NW中国子公司如何改善价值流， 达到突破性改善结果的
11 整体性案例分享-S公司如何在多品种,小批量 情况下缩短价值流的生产周期,提高效率的
12 价值流计划、管理的其它实用方法
* 对行动计划排序
* 制定详细计划和责任人/团队
* 设定目标
* 过程控制的测量指标
* 价值流管理
* 办公室价值流及新品研发中的价值流运用。
* 服务部门的价值流图练习。
* 业务价值流图和战略管理。
* 如何使领导理解和使用、重视价值流图 |