| 第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
1 企业项目管理概述
.1 项目与项目管理的系统思考；
.2 项目通用特性与环境特性的管理思路；
.3 PMBOK项目管理过程与知识领域概述；
.4 项目组合、项目集、项目的战略关系；
.5 项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述；
.6 关于项目及项目管理组织结构；
2 项目启动与Project 2010介绍
.7 项目管理过程组如何Project中的实现；
.8 Project 2010新特性与EPM概述；
.9 Project基于“功能”和“专业聚焦”的特性；
.10 通过Project 2010创建项目启动信息；
.11 Project 启动中“项目章程”的说明；
.12 Project启动中“干系人确认”的描述；
.13 Project软件的功能菜单操作；
3 项目规划与Project 2010编制计划
.14 初始完整的Project 页面，确认启动项;
.15 在Project中确定项目日期；
.16 设置基于企业的项目整体日历标准；
.17 确认项目范围和交付成果范围标准要求；
.18 在Project中创建WBS（过程和结果）；
.19 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；
.20 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；
.21 创建企业个性化的企业日历；
.22 局部和全局功能设置；
4 Project 2010项目任务规划过程
.23 项目时间管理和Project活动定义；
.24 Project中“任务”的属性；
.25 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；
.26 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；
.27 关于活动提前量和滞后量
| 第二天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
5 Project 2010资源创建与分配
.28 创建项目资源（工时/材料/成本）；
.29 估算活动资源和设置资源属性；
.30 为活动分配资源（实名和估算资源）；
.31 基于“投入比导向”的任务类型设置：固定单位/固定工期/固定工时；
.32 估算单个活动持续时间;
.33 活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置；
.34 资源调配和过度分配处理；
.35 在Project中进行资源的有效管理；
.36 在Project中识别、编辑和创建关键路径
.37 Project中自由和总浮动时间的概念；
.38 在Project中完善项目进度计划表；
6 Project 2010成本管理
.39 项目成本管理和Project成本定义；
.40 在Project页面创建成本信息的文本框；
.41 创建资源费率和成本累算方式
.42 在Project中成本（工期）警示灯设置；
.43 “域”管理的重要性；
.44 完善成本管理信息，创建成本预算；
7 Project 2010计划优化与基准建立
.45 审阅并完善项目管理计划(10大模块)；
.46 设置个性的甘特图（其他视图）界面；
.47 设置项目比较基准；
.48 查看和了解比较基准各信息；
.49 如何查看项目整体推进情况；
8 项目执行与计划变更控制
.50 推进和更新活动进度/成本/交付成果;
.51 设置任务（摘要任务）完成域；
.52 创建各类报表；创建过程管理资产；
.53 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效；
.54 在Project中创建过程管理资产；
.55 跟踪、监控和实施项目变更管理
9 企业项目管理解决方案介绍（EPM） |