第一天 9：00-12：00
一 结构化面试
引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的 说出什么是结构化面试，甚至有人说结构化面试就是 按照制定好的面试提纲上的问题发问，并按照标准格 式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式， 要了解一个人真的那么简单就可以了吗?
在本章节，我们将讨论：
Ø 什么是真正的结构化面试
Ø 为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
Ø 招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
二 面试前的准备
引言：面试前的准备貌似很简单，很多面试官匆匆 上阵甚至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚， 所以在面试后，关于应征者的录用决定大多也都是 拍脑袋做出的。
在本章节我们将学习：
Ø 如何制定进行工作分析
Ø 如何制定出量化的选拔标准
Ø 如何进行高效的履历筛选
1 如何进行有针对性的电话面试
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
三 行为描述式面试技巧
引言：你知道为什么很多应征者在面试的时候表现 不错但是到了实际工作中却让你失望吗？你知道为 什么你学过“行为描述法”却依然无法判断对方的 回答真实与否吗?很多面试官希望通过测评来避免面 试中的失真，而实际上只要你掌握了行为描述面试 法的精髓，那么面试的准确性是可以得到保证的 在本章节，我们将练习：
Ø 如何分辨什么是无效的信息
Ø 如何通过提问得到有效信息
Ø 如何确定信息的真实性
Ø 如何保证对应征者做全面的了解
Ø 如何避免行为描述面试法在实战中的误区
| 第二天 9：00-12：00
四 工作动机配合
引言：不是所有的人才都是适合我们的，除了考核应征者的能力，应征者与企业工作的匹配度也是至关重要的。
在本章节，我们将学习
Ø 物质条件对于应征者稳定性的影响
Ø 性格价值观对于稳定性的影响
Ø 如何抓取应征者的性格特征
Ø 工作动机四分图的使用
Ø 如何做工作匹配度的评价
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
五 综合评估与决策
引言：完美的人不存在，应征者总是同时具备优点与缺点，不同的应征者所擅长的方面也各不相同，如果不能对应征者做出全面客观的评估，那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。
在本章节，我们将通过一个模拟案例来学习
Ø 如何系统的对应征者做出能力评分
Ø 能力与价值观孰轻孰重
Ø 面对有缺点的应征者应如何权衡利弊
Ø 做录用决策时应考虑的因素
六 实战演练及讲师点评
引言：再完美的理论都需要实战来验证，分步练习做得再好都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。
在本章节，我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战，完成了这次挑战，你才能够信心满满的走向未来的面试会场。我们将进行:
Ø 分组模拟面试
Ø 讲师点评分析 |