| 第一天 9:00-12:00
课程介绍与学员问题搜集
1 该留还是该裁？
* 在决定员工去留时的基本思路
* 在员工关系互动中，企业要承担更多的责任
2 企业与员工解除劳动合同的十三种理由分析 与程序设定
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
* 企业可与员工无条件解除劳动合同的情况
* 试用期的解除
* 员工有重大过错时的解除
* 企业可与员工有条件解除劳动合同的情况
* 企业与单个员工的解除
* 企业与批量员工的解除
* 对于企业裁员的限制
* 适用各种减员理由时的限制
* 在员工无过错的前提下，哪些员工“炒”不得？
| 第二天 9:00-12:00
3 企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析
* 盘点企业安排员工离职时可能支付的各项费用
* 医疗补助金
* 一次性伤残医疗补助金与一次性伤残就业补助金
* 经济赔偿金
* 违约金
* 经济补偿金
* 其他费用
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
4 如何与员工协商解除劳动合同？
* 理清谈判思路：协商解除劳动合同的利弊分析
* 确认谈判方案：针对风险、时间、成本及管理 效果的情况分析
* 谈判过程的控制与实施：“谈走”与“谈钱”
* 谈判结果的固定与收尾
* 人事手续办理、档案交接并为可能产生的诉讼做好准备
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