第1部分：项目绩效管理的地位与作用
Ø 项目绩效考核与管理的状况
Ø 什么是项目绩效
Ø 项目绩效考核与绩效过程管理
Ø 项目绩效考核的三个阶段
Ø 项目绩效管理的目的
Ø 如何做好项目绩效管理
Ø 项目绩效管理体系架构
Ø 项目绩效管理与人力资源绩效管理
讨论：传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别
第2部分：基于项目的绩效考核体系与应用
Ø 项目绩效目标设计方法
Ø 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
Ø 公司层面项目绩效目标和KPI设计
Ø 职能部门与PMO对项目考核的KPI
Ø 项目考核与项目经理考核KPI
Ø 项目成员的考核KPI
Ø XX类项目KPI示例
Ø 项目绩效考核KPI权重设计
Ø 何为关键项目绩效指标
Ø 项目成员KPI设定步骤
Ø 项目绩效KPI设计的三大原则
Ø 成功项目绩效的KPI指标数量与权重设计
Ø 项目绩效考核方法设计
Ø 项目绩效考核的“量化”神话
Ø 如何把握考核的“量化”程度
Ø 无法“量化”时如何考核
Ø 无法“量化”时如何考核
Ø 可“量化”与可“衡量”
Ø 关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法
Ø 项目管理初级阶段的有无考核法
Ø 研发项目的文献考核法
Ø 项目化组织的内部结算考核法
Ø 项目绩效考核的区间设计
Ø 个人项目绩效与部门绩效如何结合
Ø 个人项目绩效与项目绩效的融合
Ø 项目绩效考核的组织与周期设计
Ø 项目绩效考核的组织设计
Ø 公司领导在项目绩效考核与管理中的作用
Ø 人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位
Ø 各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责
Ø PMO（项目管理办公室）在项目绩效考核与管理中的实施主体
Ø 项目经理如何对项目成员进行绩效考核
Ø 项目成员在绩效中的部门与项目之间的考核关系
Ø 项目绩效考核的周期与频率设计
Ø 人力资源考核中的年、半年、季度、月与项目的结果、阶段、里程碑、自然月的考核区别
Ø 项目绩效管理的流程设计---闭环圈
第3部分：如何高效进行项目的绩效汇报（重点）
Ø 什么是项目的绩效数据
Ø 什么是项目的绩效数据
Ø 什么是项目的绩效报告
Ø 如何撰写项目的绩效报告
Ø 项目绩效报告的4要素
讨论：你所认为的项目绩效到底是什么？为什么要进行绩效汇报？如何能让领导在几分钟之内了解项目的绩效？
企业管理中必须回答的相关风险问题
Ø 谁对风险管理所做的决策负责
Ø 谁来负责风险管理的实施
Ø 怎样处理风险
Ø 谁来识别风险
风险管理的基本概念入门
Ø 项目管理与风险管理
Ø 企业工作中为什么会存在风险
Ø 项目的干系人与风险
Ø 项目生命周期中的风险特征
什么是风险
Ø 什么是风险管理
Ø 风险管理的优势
Ø 什么是风险
Ø 风险与不确定性的关系
Ø 风险的特性和两面性
课堂讨论：你所认为的风险到底是什么？为什么要进行风险管理？
关于风险的来源分析
Ø 什么是风险的触发因素 风险的来源
Ø 风险的来源
课堂讨论：谈谈工作中你所认为的风险主要来源
风险的基本知识
Ø 已知风险、未知风险和已发生的风险
Ø 风险管理和问题管理
Ø 风险管理中的储备分析
Ø 风险的效用函数
Ø 风险承受力和临界值
课堂讨论：能否区别工作中的风险和问题？
风险管理的基本过程
Ø 规划风险管理
Ø 识别风险
Ø 风险的定性分析
Ø 风险的定量分析
Ø 风险的应对措施
Ø 监控风险
课堂讨论：谈谈风险管理基本过程内在的逻辑性及对我们工作的指导作用
规划风险管理
Ø 规划风险的目标
Ø 规划风险的依据
Ø 项目的假设条件与风险
Ø 风险的分类及分类工具
Ø RBS的概念与运用
课堂讨论：编制公司风险的分类表，讨论风险分类表的作用
识别风险
Ø 识别风险的目的
Ø 识别风险的基础
Ø 识别风险的参与者
Ø 识别风险的条件和依据
Ø 识别风险的工具
Ø SWOT分析
Ø 识别风险的结果 – 风险登记册
课堂讨论：编制公司风险清单
风险的定性分析
Ø 什么是风险的定性分析
Ø 风险分析的目的
Ø 风险的概率影响矩阵
Ø 风险的紧迫性评估
Ø 观察清单和项目的风险登记册
风险的定量分析
Ø 什么是风险的定量分析
Ø 风险的定量分析与定性分析的关系
Ø 定量分析中的工具
Ø 决策树的应用
Ø 量化的风险登记册
项目风险的应对措施
Ø 规划风险应对的目的
Ø 项目威胁的应对措施
Ø 如何回避风险
Ø 转移风险的主要工具
Ø 减轻风险的前提与做法
Ø 被动和主动接受风险的做法
Ø 分享机会的目的
Ø 开拓机会
Ø 什么是提高机会
Ø 应急应对策略的做法
Ø 风险责任人的职责和工作内容
Ø 与风险相关的合同决策
监控风险
Ø 监控风险的目的
Ø 监控风险的工具
Ø 风险再评估
Ø 什么是风险审计
Ø 偏差和趋势分析
Ø 项目的挣值管理
Ø 监控项目的进度和成本
Ø 监控风险中的储备分析
Ø 项目状态会议
Ø 项目绩效报告的内容和格式
企业如何开展风险管理
Ø 提高全员的风险意识
Ø 识别工作中的主要风险（编写风险登记册）
Ø 掌握风险分类的工具
Ø 将风险进行分类和排序
Ø 计算风险的储备金
Ø 任命风险责任人
Ø 了解已识别风险的主要应对措施
Ø 了解未知风险的应对方法
Ø 风险监控会议的主题
Ø 项目创新与风险管理