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| 培训时间： |
2018-12-12-2018-12-13 |
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原价:￥3900
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课程收益
通过2天的学习，使学员能够：
õ 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
õ 理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法
课程对象
企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
2018年公开课课表
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天数 |
一月 |
二月 |
三月 |
四月 |
五月 |
六月 |
七月 |
八月 |
九月 |
十月 |
十一月 |
十二月 |
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课程大纲
一 为什么要控制过程
1 检验的缺陷
2 过程控制的优越性
3 控制的三种层次
二 统计学初步
1 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计
2 连续型数据和离散型数据
3 总体和样本
4 统计的基本变量:均值和标准差
5 直方图的概率和分布
6 正态分布
7 作为能力尺度的Z值
三 影响过程的因素-如何将过程与统计连接起来
1 过程的概念
2 数据的分布与过程
3 造成分布变化的原因—波动
4 普通原因和特殊原因
四 连续型数据的控制图
1 数据的收集与合理分组
2 控制图原理
3 控制界限的计算
4 异常的判定准则
5 控制图的两个阶段:分析用与控制用
6 均值和极差控制图
7 均值和标准差控制图
8 中位数和极差控制图
9 单值移动极差控制图
五 过程能力分析
1 CP与CPK
2 PP与PPK
3 CPK与PPK的区别殊原因
六 离散型数据的控制图
1 NP图
2 P图
3 C图
4 U图
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