一 物流管理概述
1 物流在企业组织中的地位和作用
Ø 日常职能
Ø 战略职能
二 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1 推，拉策略
2 敏捷，精益，还是精敏
3 延迟策略
Ø 案例研讨
4 不可不防的牛鞭效应
5 Consignment ,JIT & VMI
Ø 探讨：丰田成功的秘密
三 供应链管理中的物流成本控制
1 物流成本的构成
2 物流成本的控制要点
Ø 物流成本冰川论
Ø 新三段式物流成本分析
Ø BALANCE 控制
3 物流成本的控制技巧
Ø 交货地选择
Ø 运输方式选择
Ø 各种运输方式优缺点分析
Ø 各运输方式费用如何计算
Ø 运输批次选择
Ø 运输包装探讨
Ø 运输路线设计
Ø 运输整和研究
四 第三方物流供应商的选择与管理
1 第三方物流供应商概述
2 第三方物流供应商的选择
Ø 小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
Ø 比较分析：走出物流供应商选择的误区
3 第三方物流供应商的管理
4 第三方物流供应商绩效考核要点
五 计划管理的重要性
1 计划职能解析与发展历程
2 不同企业计划职能的运作模式
3 计划职能的内外部利益相关者
4 计划与采购职能的关联区别
5 计划与交期管理
6 计划与物流管理
7 计划与库存管理
8 如何实现供应链企业间协同