第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
一 业务流程分析与系统规划
1 企业战略架构与运营管理策略
2 业务流程管理BPM与运营管理
3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准
4 业务流程分析、梳理、重组（BPR）与优化
5 信息系统规划方法和工具
二 信息系统实施的计划和控制
1 基于精益管理思想的业务流程
2 项目的可行性和风险评估
3 信息系统实施的阶段性计划
4 信息系统实施的项目管理
5 信息系统实施的进度与风险控制
第二天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
三 先进管理模式的理论与实践
1 先进制造研究AMR与MES概念
2 MESA对MES模型的发展演变
3 工厂规划、研发仿真技术与PLM
4 PLM、ERP、MES数据流与系统集成
5 德国工业4.0的最新应用实践
6 中国智能制造2025的样板智能工厂实践
四 系统运行的分析与改善
1 管理信息系统概念与建设的基本框架
2 制造执行系统构建与运营评估体系
3 基于公司业务流程优化的系统改善
4 基于软件平台迭代升级的系统改善
5 制造执行系统模块概述与案例解说
交流：课堂讲解知识答疑与实际工作案例开放讨论论