| 第一天 9:00-12:00
第一讲 仓库管理-仓库管理，库管职责
1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求
2 制造型企业仓库的管理三要点
3 仓库管理在供应链中工作的重要性： 为何称之为核心节点？
4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？
5 从企业的物流流程中发现仓储作业同各部门的协作 以及各部门在物料供应中的职责和流程衔接
6 物料管理的八大工作目标
7 仓储管理人员应有的职责与态度
8 仓管员的职业方向规划和技能培训
第二讲 仓库规划-规划布局，提高效率
1 仓库的规划应满足五项基本要求
2 根据储存货物的特点及出入库流程,合理设置货架、 平库的比例与优化布局
3 仓储布局与物流动线的设计 / 仓储业务流程与作业区 的关联分析
4 仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例 分析，确使物流更流畅。
5 在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法,A、B、C三种状态
* 案例分析：某企业货位规划合理改善，使得仓管员 工作便利，劳动强度降低。
6 如何进行仓库储存能力改善，提高库位利用率
7 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料标识
8 仓储设施种类,应用特点以及日常管理及注意事项
9 仓库设施规划的“六不让”
10 作业练习与案例研讨
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
第三讲 入库运作-把关处理，解决途径
1 仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节
2 收货员在入库前应做好的工作：信息沟通、准备器 具组织人力等
3 收货员如何发挥仓储部门把关作用的问题，收货 注意问题是什么？
4 确保物料快速收货的五大步骤：大数验收/包装和 标志/交接手续/拆包点检/办理入库
5 物料验收有哪些基本方法和要求：凭证核实/数量 /质量/包装
6 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
7 如何杜绝问题物料在收货区得不到及时处理的问题
8 供应商供货的时间、数量随意性问题如何解决
9 如何办理入库手续：入库单据的填写规范，如何防范 入库环节单据与实物的差异？
10 案例分享与问题研讨
第四讲 储存保养-基础管理，夯实内功
1 图片讨论：什么是良好的仓储管理？
2 仓库货物存放三原则
3 货物堆码的六项基本原则，常规堆码方法， 大宗货物堆码时的标识管理案例
4 堆码时包装箱上的信息输入的位置及顺序， 如何做标准化规划 ?
5 物品储存期间的安全注意事项
6 有效期材料的库存/批次管理有效方法
7 案例：如何能把化工品先进先出做的更到位
8 贵重物品，挥发性等特殊材料如何储存管理
9 仓储6S管理：6S的定义/仓库6S内容/仓库6S 的规范标准/6S达标内容及评比标准
10 案例：仓库目视化管理对工作效率的影响。
11 目视管理/颜色管理/定置管理/看板管理
12 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行 物料的标识存货记录管理
13 仓库存货单据的管理，如何防范和发现文员遗漏 或错误的单据？
| 第二天 9:00-12:00
第五讲 发货管理-方法途径，实操规范
1 不同性质的库房物料出库方式不同，出库适用范围的分析
2 配送制是减少作业环节、降低车间物料占用加快物料周转 机适应计划变化的有效途径
3 出库规范流程，出库操作的基本要求
4 出库与物料配送的细节步骤和335原则
5 物料出库配送中的容器要求和标识要求
6 部品包装技术要求、装货质量对运送的影响
7 如何做好物料装卸的合理化？
8 退料与补料的规范操作：退料物品的合理处理
9 案例研讨：非正常领料之处理-借料产生的原因及 其带来的问题／杜绝借料的有效方法
10 案例研讨与借鉴：是否可以取消自制产品的中间库？ 如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管 理一体化
11 案例分享：BST公司的包装方式和送货派工单/海尔 的五定送料
第六讲 盘点工作-盘点组织，盘点分析
1 盘点的意义，盘点方法种类
2 盘点前准备工作、作业流程及说明
3 盘点的频率和盘点的准确性
4 盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理： 系统数据与实物如何解决差异？
5 如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为， 确保仓储物资的安全
6 仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法
7 案例：某企业盘点活动中问题分析方法及如何制定 纠偏对策
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
第七讲 库存控制-分类管理，物流改善
1 根据不同供应商的战略发展，物料的不同分类和采购模式
2 物料的ABC分类原理，分类方法，分级管理
3 如何做好物料的跟催和监控？
4 物料在使用过程的变化管理以及各种对变化对库存的影响
5 电缆,油漆,紧固件等易耗品的特殊管理和控制
6 供应商配送 控制库存的几种方法：有效降低库存的 几种方法：JIT库存管理/料盒（三料盒）控制/VMI (供应商库存管理）/寄售寄存/第三方物流上门收货
7 线边仓库的推行方法和收益
8 备品、备件管理中的大库存防范措施
9 案例：海尔物流的GPS应用监控
第八讲 管理能力-技术趋势,绩效提升
1 基于生产线需求模式的仓库管理策略： BULK/ JIT / 半成品现场物流
2 现代企业仓库的自动化仓库
3 条形码技术/语音拣货系统/配送单元车
4 仓库管理信息系统
5 仓库技术及未来发展趋势
第九讲 课程小结-课程总结,感悟分享
1 课程小结
2 行动计划
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