| 第一天 9：00-12：00
一 破冰
* 破冰：投资游戏-消除库存的利益在哪里？
* 精益物流的目的：不仅仅是降低库存
* “电子动漫模拟”-准时化生产和拉动如何来实现精益的
* 精益物料系统的好处
* 内容：识别和消除精益物流中的8种浪费
* 拉动系统和准时化生产模块的路径图
* 准时化生产的要素，和拉动系统的关系
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
二 看板和拉动
* 确认产品族
* 产品和数量分析
* 确认可以拉动的物料
* 看板使用的前提条件
* 拉动系统设计；看板的计算
* 看板使用的9条原则
* “两料箱系统”“多料箱系统”“1料位系统”
* 先进先出，信号看板
工厂参观+答疑
三 内部送料系统
* 最大最小信号；任务柜；水蜘蛛；送料频率
送料车；在线超市
| 第二天 9：00-12：00
四 配套方式
* 配套案例的视频分享
* “供应商”管理库存
* 客户管理库存
* 地址系统
* 收货窗口
* 发货窗口
* 标准周转容器
* 物料管理员
五 均衡化生产
* 均衡生产的概念及目的
* 案例讨论
* 均衡生产的步骤和技巧
* 拉动和均衡生产结合的案例分享
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
六 准时化生产和拉动系统中的信息流及其发展
* 电子看板的发展简介
* 看板拉动的生产方式在某些精益企业已经被取代或改进。
工厂参观+答疑
七 外部拉动及其它步骤
* 优化参数：确定供应商
* 外部拉动整合-送奶员系统
* 实施“线到线”拉动。
* 实施精益物流其它步骤：精益供应商管理；
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