õ 了解一线主管在现场管理中的重要作用，提升班组长对管理真谛的认知；
õ 了解班组长的管理职责，认识到班组长‘做小事、育人才，育人才、做大事’的内涵；
õ 了解衡量一线主管管理有效性的指标，掌握提升员工士气的方法；
õ 了解车间文化建设的要领及作用，认识到‘好环境也是一种生产力’的内涵；
õ 掌握通用活力曲线的应用，理解‘管理学其实就是分类学’含义；
õ 掌握三种领导风格的内涵及对应的适用情景，认识到没有最好的领导风格，只有最匹配的领导风格的意义；
õ 了解时间管理的意义以及一线主管时间管理的方法与要领；
õ 了解团队现状诊断的六大维度，掌握建立高效团队的方法；
õ 了解情景领导的原理，学会判断员工的成熟度，能够根据员工的不同成熟度选择相应的领导风格策略；