| 第一箭
承接组织期待
赢得员工承诺
（300min） | 目标的正确来源研讨
理解上级的“痛”，读懂上级的“梦”
目标承接分解工具介绍及实战演练
ü 组织战略、公司级目标、行动计划、部门级目标
ü 实战演练：目标承接练习
目标游戏体验
目标的合理去向分析
员工对目标抗拒的原因分析
管理者赢得员工承诺的六个思考维度
用目标动力对话推动员工承诺
觉察与反思: 我的绩效目标该如何调整 | l 澄清什么样的目标才是对组织目标有支持功能；
l 能建立清晰的目标承接意识；
l 演练目标的承接与分解流程，现场出管理者目标及行动计划，并分解下属目标；
l 体验目标制定的过程与关键事项,引发思考;
l 懂得赢得员工承诺必须遵循的注意事项,确保目标具备吸引力;
l 学会用目标对话去赢得员工的承诺；
l 回顾自己的绩效目标,采取有力行动; |
| 第二箭
因事而异辅导
推动员工胜任
（240min） | 绩效计划制定的五个有力问题分享与演练?
ü 你要的成果是什么？
ü 实现后会是什么样子？
ü 这对你为什么重要？
ü 为此你的行动是什么？
ü 你的承诺是什么？
任务管理三步骤:
ü 任务分析： 目标、挑战、能力
ü 人员分析： 3Q导向的人员胜任力分析
ü 满足需求：因人而异、因事而异
· 员工在完成目标上的四个阶段及诊断原则
ü 员工阶段诊断的3步曲：
ü 明确任务及目标
ü 积极寻找，保守能力判断原则
ü 用心观察，两维意愿诊断原则
· 各个阶段的特点及需求
· 促进提升的员工绩效辅导 | l 通过五个问题的演练,让学员能够制定更加有力的行动计划,使得目标更加落地;
l 通过关键任务的分析,让学员能够合理分配任务,支持目标实现
l 学会诊断员工在完成目标任务上所处的阶段特点
l 让学员清晰认知为了提升员工的胜任力,必须因人而异的满足员工的需求,根据员工的特点进行针对性的辅导,从而提升绩效; |