模块一
第1年，实习年，大家开工啦！团队建设，成立6家新企业，设置4个分市场，3种产品的模拟系统。组建领导班子，包括总经理、财务总监、营销总监、生产厂长、运营总监、情报经理和学习委员等职位，角色扮演，换位思考。了解企业现状优劣势，分析面临的挑战和未来前景，进入竞争环境。通过沙盘内容的导入了解企业组织架构、经营流程、资产分布情况、数字化管理的基本概念，企业经营管理的过程也是资本流动的管理过程。
模块二
第2年，战略及布局，充分揭示企业盈利生存阶段系统性和战略前瞻性的重要性。对团队的思考能力和领导魄力是个很大的挑战。在CEO的带领下头脑风暴，懵懂中开始了风险和机遇并存的商业之旅。新市场进入、新产品研发、市场预测、生产线配置，贷款，都是当务之急，所有的初步战略都在沙盘实践中得到检验，招投标中要抢占市场排名第一的位置。非财管理在第1-2年中大家熟悉起来并运用到经营中
模块三
第3年，竞争白日化，各小组几乎全线亏损，甚至有的企业面临破产，但难能可贵的是总有2-3家企业布局颇具潜力，扭亏为盈势头明显。本年是从盈利生存到持续发展的过渡阶段，问题百出，机会时间的把控，供应链的无缝衔接至关重要，跨部门信息的沟通直接影响到绩效。大家不断找到关键价值驱动点，高效率使用有限的资源，将资源价值最大化。大家思考和讨论，团队领导力和执行力得到充分展现。
模块四
第4年，市场领导者地位真正发挥作用，大家纷纷看到比较竞争优势的重要性，彻底打破生产本位主义，走向客户需求导向，以销拉动生产，让整个供应链和组织架构为市场需求及营销战略服务。6家企业各自的竞争潜力逐渐浮现出来。学习并做好全面预算管理，产能计划，更好实现运营目标，促进企业关键人员的更专业的商业智慧应用，化无形资产为有形成果。
模块五
第5年，是持续发展到企业价值实现的阶段，共赢成为各家公司谈论的话题，大家纷纷结盟，让市场资源和企业资源得到充分使用。追求企业利益相关者的价值最大化是企业的目标。每组基本找到了自己的利基市场，虽然过程残酷和激烈了一点，但起死回生的企业和硕果累累的企业都让各位企业家有了深刻的感悟。学习市场细分，矩阵绩效指标考核，波士顿矩阵分析，准确定位。
模块六
第6年 趋势分析，锻炼了企业团队运作的理解力和洞察力，做好两个沟通，一是企业战略与领导团队和执行团队的沟通，目标分解到位。其二是跨部门之间的沟通，每一位领导者站住本部门的角度做好工作的同时，需要将信息及时与其他部门共享，不断纠偏，向同一方向发展。企业经营的进一步探讨，阐明内部购销的好处和经营哲学的指导意义。
模块七
打造金牌领导和管理团队。学以致用，结合自身的企业，运用课程中学习到的方法和工具，做出行动计划。
这是一个精致设计的平台，在充分展示企业管理现象和实践中大家对面临的挑战和机遇进行分析和探索找到自己的声音并达成共识