第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目
第二部分 为项目管理者搭建财务管理框架
基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率
1 财务报表讲解
Ø 财务报表维度中的重要概念
Ø 财务报表项目相关性讲解
Ø 财务报表系统性变化讲解
Ø 整体财务报表层面讲解
2 财务成本核算与成本管理实践中的重要概念
第三部分 项目业绩与项目效绩分析
1 常用的财务分析方法
2 项目业绩分析体系
3 项目效绩分析体系
第四部分 项目成本管控实践
1 项目管理中的重要成本概念
2 项目结构与进度计划中的成本控制
Ø 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
Ø 网络图分析
Ø 最早/最晚进度计划
Ø 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
Ø 项目进度与动态成本控制
Ø 项目动态成本控制
Ø 如何使用挣值体系控制项目成本与进度
Ø 成本偏差与进度偏差
Ø 成本/进度执行效果指数
3 加强成本意识作项目节点全成本项目估算模型
4 财务视角看项目成本优化途径选择
5 财务技术在项目成本控制中的实际运用
Ø 项目投资决策方法应用
第五部分 项目预算管理
1 项目计划的五个步骤
2 项目成本控制的关键环节：项目范围和里程碑的确定
3 项目预算编制的常见问题：如何协调技术管理与财务控制部门
4 项目预算执行的常见问题：如何统一预算项目与财务核算项目