第一单元：认识一下效益
一 能力测试：你需要效益管理么？
二 效益管理的五大障碍
三 效益管理的公式
预期目标：
Ø 让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距
Ø 让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍
Ø 掌握效益管理的公式
第二单元：效益管理—心态Mentality
四 效益管理的基本心态：
Ø 真正的效益管理是自我管理
Ø 为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变
Ø 自我管理的关键在于控制你对事情的反映
预期目标：
Ø 让学员理解很建立效益管理的基本心态
第三单元：效益管理—效能Effectiveness
一 知道自己的目标
Ø 目标的意义
Ø 确定短期目标-生命之轮的基本原则和应用
Ø 确定长期目标六步骤
二 知道企业目标的来龙去脉
三 正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则-双赢
四 确认目标
Ø 目标设立的Smart原则
五 目标制订的Smart原则练习
预期目标：
Ø 帮助学员认清楚自己的个人目标
Ø 帮助学员了解企业制定目标的战略路径
Ø 帮助学员正确出来个人与企业的目标冲突
Ø 掌握制定Smart的目标技术
第四单元：效益管理—效率Efficiency
一 你能支配自己的时间吗？
二 行为风格与时间管理的关系
Ø 不同行为风格的效益观念
Ø 认识自己的行为风格
预期目标：
Ø 使学员了解自己目前时间的支配能力
Ø 使学员了解自己的行为风格
第五单元：时间管理—效率effectiveness
三 紧急与重要性分析
Ø 事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义
Ø 轻重缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练
四 事务轻重缓急的优先顺序
Ø 要事第一的原则
Ø 轻重缓急优先顺序4个关键问题
五 80/20帕雷托法则应用
Ø 效益管理的80/20法则
Ø 工具《一天事务分配记录表》
六 常见的效率的障碍
6.1：突发事件处理
Ø 常见的几种突发事件
Ø 突发事件应对策略
6.2：根除拖延
Ø 拖延的借口和代价
Ø 拖延的应对策略
6.3：懂得拒绝
预期目标：
Ø 使学员了解自己目前时间的支配能力
Ø 使学员了解自己的行为风格
Ø 掌握事务轻重缓急的判定标准
Ø 使学员在企业实际工作中建立轻重缓急的时间管理原则和标准
Ø 使学员掌握80/20原则在时间管理中的应用
Ø 帮助学员掌握《一天事务分配记录表》
Ø 使学员掌握效益管理里面突发事件的应对策略
Ø 使学员掌握效益管理里面根除拖延的应对策略
Ø 使学员掌握效益管理里面拒绝的应对策略
第六单元：回顾总结与行动计划
一 回顾总结
Ø 重要知识点回顾
Ø 填写行动计划表
预期目标：
Ø 通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所学，并清晰自己需要提升的方向
Ø 帮助学员形成行动改善计划，辅助知识到行动的转变