第一天 9：00-12：00
一. 和预算有关的财务知识
1. 财务六元素-理解财务、制作预算的基础
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接触财务报告-预算最终反映的载体
4. 好的预算报告应该涵盖的内容和结构-预算 应该形成的报表体系
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
二. 预算目标实现及预算的具体方法
1. 什么是预算目标以及好的预算目标
2. 预算目标的确定方法
* 企业预算目标的确定-预算起点：如何能让预算 目标是科学和准确的
* 利润，收入，成本-不同阶段的企业应该建立不 同的预算目标
* 预算口径管理
* 责任中心和预算的制作关系-分预算
3. 成本性态的了解以及和预算的关系
4. 预算目标的分解
5. 预算编制的具体方法：固定预算，增量预算，零基预算。 弹性预算，滚动预算，概率预算，作业预算
| 第二天 9：00-14：00
三. 预算的具体制定过程
1. 资金预算-全面预算管理中的重中之重
* 投资的预算管理
* 筹资的预算管理
* 资金管理的要求和要点
* 资金管理的授权
2. 经营预算的制作
3. 预算案例
12：00-13：00 午餐 14：00-16：30
四. 全面预算的-执行监控：跟踪，分析，调整
1 预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬
2 预算分析方法和原则
3 预算调整条件和原则
4 全面预算的绩效考核体系
5. 全面预算制作过程中的错误认识和误区 |