第一天 9：00-12：00
透过结构看思考
导论：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质
第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善
Ø 思考结构决定人的思考、决策和行为
Ø 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善
第二节：三层次模型-完善思考结构的科学思维
Ø 理解：接收信息、并解析其结构
Ø 重构：重构结构、更其匹配环境
Ø 呈现：形象化展现重构后的结构
成果落地：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念
第一章 理解-接收信息并解析其结构，隐性思维显性化
Ø 识别：识别信息中的事实与观点
Ø 判断：判断事实和观点的对应关系
Ø 概括：一句话概括所有内容
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第一层， 理解接收到的信息并解析结构
工具1：结构思考力识别概括技术应用表
工具2：结构思考力识别概括技术线索表
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第二章 重构-重构结构使其更接近本质，显性思维结构化
第一节：重构“四核”结构思考力的四基本原则
Ø “论”：结论先行
Ø “证”：以上统下
Ø “类”：归类分组
Ø “比”：逻辑递进
第二节：运用MECE原则确保结构清晰
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层， 能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并 通过工具对认知结构进行干预。
第三章 呈现-结构罗盘，结构思维形象化
第一节：“配”关系，4种类模式16中关系
第二节：“得”图示，根据关系匹配图示
第三节：“上”包装，简化、整合、类比包装
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层， 运用结构罗盘将结构思维形象化表达
工具3：结构思考力“图表罗盘”
工具4：结构思考力形象呈现技术应用表
工具5：结构思考力 “图示库”
| 第二天 9：00-12：00
透过结构看思考
第一章 发现问题定课题
第一节：SCQA分析法，发现问题、设定问题
Ø S（情景）：原本稳定的状态描述
Ø C（冲突）：颠覆现状、发现问题
Ø Q（疑问）：选出待完成重要课题
Ø A（方案）：提出假设性解决方案
第二节：根据不同需求选择不同表达模式
Ø 标 准 式：S—C—Q—A
Ø 开门见山式：A—S—C
Ø 突出信心式： C—S—A
Ø 突出忧虑式：Q—S—C—A
综合练习：发现问题定课题，小组讨论，运用SCQA分析法，确定本小组实践任务的课题
成果落地：运用结构思考力的SCQA分析法界定问题， 并构建一个能够快速地吸引对方的注意力的开场
工具1：SCQA分析法工具单
第二章 基于目标定主题
第一节：确定目标“AB法则”让表达有的放矢
Ø A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众
Ø B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为
第二节：设定主题“SAP法则”让表达观点明确
Ø S（简单）：用受众易于理解的语言描述
Ø A（准确）：确保主题精准的为目标服务
Ø P（利益）：主题包含受众关注的利益点
综合练习：基于目标定主题，小组讨论，写出本小组 实践任务的目标及主题
成果落地：掌握如何基于表达的目标确定出主题简单、 准确的结论性主题
工具2：AB法则；工具3：主题优选矩阵
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第三章 纵向结构分层次
第一节：自上而下，疑问回答做分解
第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式
第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍
第二节：自下而上，概括总结做聚合
第一步：列出要点，收集信息并罗列要点
第二步：分类命名，分类后并将信息命名
第三步：概括结论，寻找共性概括出结论
第三节：上下结合，两种方式不可分
综合练习：纵向结构分层次，小组讨论，运用纵向 结构分层次，画出小组实践任务的金字塔结构图
成果落地：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法， 让思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。
工具4：三种场景问题列表；工具5：便签法
第四章 横向结构选顺序
第一节：选择演绎，让说服更有力
Ø 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
Ø 常见式：最常见、实用的说服方式
第二节：选择归纳，让要点更清晰
Ø 排序的三种类型：时间、结构、重要性
Ø 分类的两种方式:开放式分类、封闭式分类
Ø 封闭式分类的技巧：预设分类，2*2矩阵
第三节：因需而动，两种顺序选其一
Ø 演绎适用于需要说服对方时
Ø 归纳适用于对方关注解决方案时
综合练习：横向结构选顺序，小组讨论，运用横向结构 选顺序，优化本小组的课题的金字塔结构
成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类 和顺序，让思考结构更加的清晰。
工具6：现有结构案例库；工具7：2*2矩阵
第五章 形象表达做演示
第一节：卖点包装，让观点容易记
类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
整合：通过对色彩、词语、数字的整合以达到包装的主题
第二节：形象表达，让演示更有效
第一步：“配”关系，4种类模式16中关系
第二步：“得”图示，根据关系匹配图示
第三步：“上”包装，简化、整合、类比包装
综合练习：形象表达做演示，小组讨论，将一级目录进行 卖点包装，并手绘PPT
成果落地： 掌握商务呈现中口头表达、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧
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