| 第一天 9：00-17：00
主题：项目及项目管理
Ø 什么叫项目
Ø 项目的特点
Ø 什么叫管理
Ø 什么叫项目管理
Ø 课堂练习
Ø 回答参加者问题
学员：
Ø 做练习题
Ø 讨论
Ø 学员提问
主题：项目及其所处的环境分析
Ø 项目中投资人与项目经理的关系
Ø 项目经理的职责
Ø 项目中利害关系人分析
Ø 项目早期估算的3大工具
Ø 大数据在3大管理工具中的应用
Ø 项目阶段图和资源图的制作方法
学员：
Ø 讨论
Ø 提问
主题：项目沟通管理（13:00-17:00）
Ø 项目的横向沟通
Ø 项目中跨部门协调的问题解决方法
Ø 项目的归属和项目目标SMART分析方法
Ø 项目工作陈述表的制作方法
Ø 项目启动阶段“二图一表”的应用
学员：
Ø 提问
Ø 做跨部门协调表格练习
Ø 记录“二图一表”的制作方法
项目启动中“二图一表”的制作
Ø 阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
Ø 大数据在制作“二图一表”中应用
Ø “二图一表”的特定审批作用
学员：
Ø 提问
Ø 回家作业完成“二图一表”
| 第二天 9：00-17：00
主题：项目范围管理（WBS和RAM的制作方法和规定）
Ø 项目的工作分解结构（WBS）
Ø 工作包WP的形成和定义
Ø WBS制作的注意事项
Ø 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
Ø 项目范围(WBS)是项目计划的开端
Ø WBS是项目计划中最重要的图表
学员：
Ø 提问，交流
Ø 完成WBS的练习题
项目范围管理RAM表格的制作和规定）
Ø RAM表格的原理和制作方法
Ø 大数据在制作WBS和RAM中的应用
Ø 工作包的4大属性
Ø 确定项目团队与成员之间的关系
Ø 完成项目范围阶段的“一图一表”
学员：
Ø 课堂完成案例中的WBS和RAM
Ø 提问
项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）（13:00-17:00）
Ø 网络图的基本概念
Ø 网络图的特点
Ø 网络图的计算方法
Ø 关键路径图的形成原理
Ø 运筹学是关键路径图制作的理论依据
Ø 大数据在网络图中的应用
学员：
Ø 讨论所做的案例
Ø 发表对项目时间管理的看法
Ø 根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）
Ø 带有CPM的网络图的特点
Ø 项目实施中的9大冲突
Ø 项目实施时的进度变更处理
Ø 甘特图的制作和工期的关注点
Ø 如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
Ø 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
Ø “五图二表”总结
学员：
Ø 做阿尔法案例练习
Ø 学员提问
Ø 掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
Ø 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
课程结束总结
Ø 课程回顾与总结
Ø 布置课后作业
学员：
Ø 学员积极提问
Ø 收集完成回家作业的基本方法
Ø 学员完成课后“五图二表”作业
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