| 第一天 9：00~12：00
内容：
* 复习什么是项目
* 复习什么是管理
* 作项目与非项目的练习题
* 管理学中的三大工具
* 三大工具如何用于项目管理
* 项目管理的独特性分析
学员：
* 完成项目与非项目的练习题；
讲师：
* 讲解；示范；回答问题
内容：
* 项目启动阶段的图表介绍
* 学员案例的阶段图；资源图
* 学员案例的工作陈述表
* 项目范围管理的图表
* 学员案例的工作分解结构图(WBS)
* 学员案例的责任矩阵表（RAM）
学员：
* 完成启动阶段的“二图一表”；
* 完成范围计划中的“一图一表”；
讲师：
* 讲解“二图一表”的制作和应用
* 讲解范围计划中的“一图一表”的制作和应用
12：00~13：00 午餐 13：00~17：00
内容：
* 项目时间管理的图表
* 学员案例的关键路径图（CPM）图
* 学员案例的甘特图（Gantt Chart）
* 多项目管理图表
* PERT的应用
学员：
* 完成时间计划的“两图”
* 学习项目时间控制的PERT方法
讲师：
* 讲解时间计划 “两图”的制作和应用
* 讲解PERT的控制方法
内容：
* 项目质量管理的图表
* 学员案例的质量计划表
* 学员案例的质量“保证”
* 学员案例的质量控制图表
* 项目成本管理的图表
* 学员案例的预算组成表
* 学员案例的预算控制表
学员：
* 完成质量管理中（QP，QA，QC）的所有图表
* 完成成本计划表；预算控制表
讲师：
* 讲解质量管理中QP，QA和QC的各种图表 制作和应用
* 讲解成本计划中预算的组成和控制方法
| 第二天9：00~12：00
内容：
* 项目人力资源管理的图表
* 学员案例的项目团队表；成员表,项目支持表
* 学习跨部门协调的方法
* 项目风险管理的图表
* 学员案例的风险识别表；定性表,定量表,应对表
* 风险管理的四大工具
学员：
* 完成人力资源计划的“三表”
* 完成风险识别，定性，定量和应对表
* 完成跨部门协调表的制作
讲师：
* 讲解人力资源中“三表”的制作和应用
* 讲解如何设计跨部门协调表
* 讲解风险管理中四表的制作和应用
* 讲解风险四大工具的应用
内容：
* 项目采购管理的图表
* 学员案例的物料采购表,服务采购表,招标形式
学员：
* 完成采购物料表，采购服务表
* 学习如何招标的基本知识
讲师：
* 讲解采购的“三表”制作和应用
* 讲解标书的制作和应用
12：00~13：00 午餐13：00~17：00
内容：
* 项目沟通管理的图表； 沟通的工具
* 学员案例的召开会议表；会议记要表
* 学员案例的角色分配表
* 沟通的定义；沟通的渠道数计算
学员：
* 完成沟通的“三表”；学习沟通的基本定义
* 学会沟通渠道数的计算
讲师：
* 讲解沟通“三表”的制作和应用
* 讲解沟通的定义；沟通的渠道数计算方法
内容：
* 项目变更管理的图表
* 学员案例的扩大范围变更，增加范围变更
* 项目变更的“二表”区别
* 总结项目管理的系统性—系统工程
* 总结各种图表的特性
学员：
* 完成项目变更的“二表”
* 学会如何区别变更“二表”的方法
* 完成全部图表，理解项目管理是一个系统工程
讲师：
* 讲解扩大，增大范围的变更表制作和应用
* 讲解什么是系统工程
* 讲解制作图表的注意事项
结束
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