| 第一天 9：00-12：00
一、人力资源规划篇
1 案例解读--什么是人力资源规划？ * 3P模型
2 人力资源规划的调研工具（案例讨论）
3 人力资源供给预测流程
4 人力资源供给工具介绍与应用练习
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
5 人力资源预测工具介绍与应用练习
6 探求人力资源供求平衡（课堂演练）
* 工作扩大化
* 工作轮换
* 工作丰富化
7 工作特征模型JCM
二、组织设计篇
1 组织设计的六要素
| 第二天 9：00-12：00
2 组织设计的主要工具及应用演练
* 机械模型与有机模型
* 战略-结构关系，组织设计如何适应战略发展需要（小组演练）
* 环境的三维度模型
* 五星模型
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
3 E时代组织设计的新方法
* 虚拟组织
* 无边界组织/去边界化（案例讨论）
* 有效授权与领导角色分享
4 根据价值链区分职群
* 职类与职衔（title）的链接
* 小组练习并填写《部门职种sub-function分解表》
三、组织结构变革
1 从官僚走向扁平化
2 组织结构变革分析。
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