| 第一天 9：00-12：00
1 破冰：投资游戏-消除库存的利益在哪里？
* 精益物流的目的：不仅仅是降低库存；
* 电子动漫模拟-准时化生产和拉动如何来实现精益的
* 准时化生产的本质
* 看板和拉动介绍
* 看板拉动使用的前提条件；
* 看板种类；
* 建立准时化生产的5大步骤介绍。
2 准时化生产建立的第一步-如何避免使用看板
* 建立流动
* 平衡和标准化简介
3 准时化生产的第二步—建立内部拉动系统
* 看板运行的规则；
* 看板的内容；
* 设计看板卡的练习；
* 看板数量的计算和改进；
* 两料箱系统；
* 多料箱系统；
* 任务柜；
* 配套方式；
* 水蜘蛛；
* 供应商管理库存；
* 录像—某知名企要素，和拉动系统的关系
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
工厂介绍和参观
1 看板拉动运用的案例分享
2 问答和总结 | 第二天 9：00-12：00
4 均衡化生产
* 准时化生产遇到的问题—均衡化生产的作用；
* 均衡化生产的技巧
* 均衡化生产的演示—案例分享
* 均衡化生产的前提
5 供应商拉动
* 外部拉动的前提
* 外部拉动的好处
* VMI & CMI 供应商管理库存和客户管理库存
* Milk run外部进料发送机制
* 路径
* 收货窗口和发货窗口
6 建立精益物料流动其它步骤的概述
* 为拉动系统建立更强的支持-供应商管理 （准时化生产的保障及进一步减少看板的手段）
* 使精益物料流动升级-供应商发展&建立伙伴供应商
* 延伸精益物料流动的好处—看板的延伸使用， 并取得更多收益
* 精益物料控制的路径图
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
1 现场参观，准时化生产的案例分享
2 答疑和讨论
3 总结 颁证 |