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2018-10-22-2018-10-23 |
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原价:￥4280
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课程收益
õ 理解精益生产的基本理念
õ 了解企业实施精益生产的逻辑步骤和路线图
õ 掌握精益生产推行实施的工具
õ 理解各精益工具之间的相互关联
õ 精益生产实施当中的困难点及解决方法
õ 学习精益生产标杆工厂实施精益的亮点和值得借鉴的思路和方法
课程对象
工厂总经理，运营总监，战略规划部，精益部，持续改善部，生产部，设备工程部，工艺部，IE部， 质量部，仓库物流部，采购部，计划部等工厂运营制造部门的经理，主管，工程师，以及现场的一线主管和班组长。
2018年公开课课表
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天数 |
一月 |
二月 |
三月 |
四月 |
五月 |
六月 |
七月 |
八月 |
九月 |
十月 |
十一月 |
十二月 |
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