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| 培训时间： |
2018-10-10-2018-10-11 |
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原价:￥4500
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课程收益
õ 使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析；
õ 在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划；
õ 缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场；
õ 有计划有步骤地系统降低生产成本；
õ 有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果；
õ 逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全局观，避免局部改善但整体没有收益或收益很小的局面，真正推动整体改善。
课程对象
生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理人员。
2018年公开课课表
| 城市 |
天数 |
一月 |
二月 |
三月 |
四月 |
五月 |
六月 |
七月 |
八月 |
九月 |
十月 |
十一月 |
十二月 |
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