| 第一天 9：00-12：00
第一部分 库存管理概述
主题：课程总体介绍
1 培训目标陈述
2 课程总体结构介绍
主题：库存概述
1 库存管理的基本理念
2 库存的分类，那些是我们可控的库存
3 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存 的不同期望
主题：库存周转率
1 库存周转率的计算
2 通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业 的重要性
3 如何设定合理的库存周转率和库存目标
4 库存周转率的局限性
5 了解不同行业库存周转率的大致情况
第二部分 库存控制的具体方法
主题：采购数量的选择
1.购买数量的把控方式-lot for lot，固定量，定期 ，min-max
2.EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围
3.库存持有费率在实战中的巨大意义
4.最小库存量和安全库存量的差别以及各自 适应何种物料
5.最小库存量的计算方法
6.双堆法（复仓法）的应用
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
主题：采购时机的选择
1 购买时机的把控方式：reorder point，定期 （固定时间）采购，MRP逻辑
2 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
3 MRP逻辑以及适合的物料类型
主题：库存分类管理
1 库存的分类管理，四象限和ABC分类法
2 ABC分类法要注意的关键问题
3 不同物料库存的管控方式
主题：安全库存的设定
1 安全库存适应的情形和设定中的平方根原理
3 六西格玛的方法设定安全库存
4 历史类推法设定安全库存
5 预测偏差法设定安全库存
6 案例演练，安全库存设定的方法
7 以上三种方法的优劣和具体应用
主题：呆滞物料的处理
1 呆滞物料处理的财务公式和具体方法
3 如何预防呆滞物料
第三部分 供应链中的库存管理
主题：供应链中与库存管理
1 供应链中库存出现的缘由
2 供应链中的牛鞭效应
3 信息共享对降低库存的帮助
| 第二天 9：00-12：00
主题：供应链中库存管控的具体方法
1 VMI-真正双赢的库存管理模式
2 VMI的理念和在实际中的应用
3 案例分享，VMI成败的关键
4 JIT的理念和适用企业
5 寄售的理念和适用企业
6 案例分析：何谓零库存？如何实现零库存
第四部分 如何提高预测准确性
主题：影响预测的因素
1 影响需求的因素
2 案例分析：某段新闻对预测的影响
3 需求的特点
4 相关部门对预测准确性的影响
5 可预测和不可预测的情形
6 小组讨论：如何改善销售部门“无法预测或者 难以预测”的情形
主题：如何提高预测准确性
1 预测准确性的计算方法
2 案例分析：选取合适的预测准确性的衡量标准
3 讨论&分析：如何提高预测准确性
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第五部分 预测的具体方法、工具和应用
主题：预测的特点
1 预测有哪些特点
2 案例分析：由大到小和由小到大的预测方法 那一个更好？
3 定性预测和定量预测的应用对象
4 收集预测数据的注意点
主题：预测的具体方法
1 移动平均法（一次、加权和趋势移动平均法） 的计算和使用范围
2 案例分析
3 平滑指数（一次平滑、二次平滑和差分平滑） 的计算和使用范围
4 案例分析
5 季节性预测法的计算和使用范围
6 案例分析
7 市场占有率的预测方法
8 样本区间预测法
主题：实战案例演练
1 掌握预测的理念与方法
2 回答学员相关问题
结束语
课程总结；行动计划
|