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| 培训时间： |
2018-10-23-2018-10-24 |
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原价:￥5200
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课程收益
通过2天的学习，使学员能够：
õ 学习、决策、流程与工具，从而提供人才评估会议的有效性、识别与发展高潜力领导与继任者
õ 获得最佳实践与技能
õ 建立中期人才评估与继任者战略规划
õ 通过九宫工具演练，主持人才规划会议，计划与准备人才评估会议
õ 学习高潜人才的识别标准和定义，决策 以及发展计划
õ 学习继任者的识别超标准 、定义及发展计划
课程对象
人力资源经理、人才发展主管、学习发展主管经理
2018年公开课课表
| 城市 |
天数 |
一月 |
二月 |
三月 |
四月 |
五月 |
六月 |
七月 |
八月 |
九月 |
十月 |
十一月 |
十二月 |
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