|
 |
|
|
| 培训时间： |
2018-07-31-2018-08-01 |
|
|
|
|
原价:￥5200
|
课程收益
本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、生产计划与库存控制难度大、产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，
õ 使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，
õ 掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，
õ 掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，
õ 探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式；
从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题；不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力，分享讲师14年的企业实战经验
课程对象
生产部门，计划部门，采购部门,定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员
2018年公开课课表
| 城市 |
天数 |
一月 |
二月 |
三月 |
四月 |
五月 |
六月 |
七月 |
八月 |
九月 |
十月 |
十一月 |
十二月 |
|
课程大纲
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1 生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为
Ø 生产计划制度和流程决定公司盈利成败
2 銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
Ø 三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
Ø 昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
Ø 施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
Ø 生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理
3 怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
Ø 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
Ø 滚动月度计划产供销平衡会议制度
Ø 申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
Ø 申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
Ø 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
Ø 一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
Ø 二级主生产计划制订和执行流程
4 主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
Ø 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
Ø 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
Ø 昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
Ø 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5 销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程- order management/APS系统
Ø 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
Ø 凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划
Ø 一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
Ø 銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6 制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
7 不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
Ø 深圳华为精美计划管理手册实例分析
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
1 銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
Ø 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
Ø 申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度
Ø 艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度
Ø 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
Ø 泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析
Ø 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
Ø 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management
Ø 苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统
Ø 富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
Ø 大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析----MES系统
Ø 威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统
Ø 东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
2 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
Ø 东莞伟易达扦单,急单,补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析- Production plan change management
Ø 飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
Ø 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
Ø 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
Ø 威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据
Ø 威靈公司三天生产计划负荷分析九依据
3 周生产计划要点、内容及编制演练----
Ø 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
Ø 广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析
Ø 产能负荷分析表实例-----广州某公司
5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
Ø 如何统计分析生产数据----MIS系统
Ø 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
Ø 现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6 协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）
7 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8 敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9 中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
Ø 深度案例：中国某公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）
第四室 物流计划跟进与存量管制
Ø 物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
Ø 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
Ø 定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
Ø 物料采购周期长再请购计划（PR）流程--- Reorder point management
Ø 扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
Ø 上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
Ø 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
Ø 三菱（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析
1 供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2 采购物料交期跟催监控三张表格/工具
Ø 力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析
Ø 格力空调采購物料预防欠料表案例/
Ø 联想集团采购备料齐套表实例分析
Ø 采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
Ø 中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
3 物料短缺八大原因和七种预防对策
4 物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
Ø 力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
Ø 物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致
5 物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
Ø 物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例
Ø 某公司物料工程更改流程分析
Ø 威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
Ø 仓储及时配送的运作规划五措施
6 建立配送时机/地点
7 完善配送中心数据
8 配送方案的制定
9 配送工具的合理配置
10 配送作业的技巧
Ø 台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
11 存量管制-- inventory management
Ø 在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
Ø 台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
Ø TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
Ø 安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
Ø 安全存量三种设定方法
Ø ABC控制法-- warehouse management
Ø 美泰玩具ABC控制法實例分析
Ø 库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
Ø ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
Ø 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
Ø 库存量降低五大方法
Ø 九大库存指标管理/考核
Ø 库存周转率定量计算
Ø 提高库存周转率的途径
Ø 摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
2 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤
|