第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心
目的：
1 介绍课程梗概、梳理课程逻辑体系、及重点方向
2 了解供应链的要素
主题：物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
1 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
Ø 从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
2 供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3 供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的
第二部分：采购体系的核心－成本降低与供应商管理
目的：
1 采购成本的居高不下的原因
2 成本分析方法及工具
3 供应商管理的核心－供应商开发、供应商类别管理及全面评估
主题：采购成本控制与供应商全面管理
1 采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2 报价，应该从供应商的报价单开始
3 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
Ø 材料、人工、加工制造
Ø 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
Ø 物流费
Ø 税金、利润
4 开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
5 供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
Ø 强势供应商管理研讨(共7个类别)
* 指定供应商（包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等）
* 有资质的供应商，因为有资质就很拽，怎么对付（拥有专利）
* 尾单，已经停产了、多品种、小批量，连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
* 垄断、唯一的供应源头，更可怕，比甲方还牛
* 国际采购的长周期物料
* 拒绝使用甲方采购合同，甲方使用乙方的销售合同
6 数据的沉淀及工具的应用
Ø 交期的K线图、----质量的柱状图、----供应商帐期的饼状图
7 我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
* 第一档次:质量 权重比例20分
* 第二档次:总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分
技术研发 权重比例15分
物流交期 权重比例15分
* 第三档次:合作态度 权重比例10分
* 第四档次:采购 权重比例5分
生态 权重比例5分
8 我们如何看待SQE和IQC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
9 如何改善交期，使之更加配合我们
第三部分：预测、插单与计划
目的：
1 掌握计划不准确的核心要因是什么，来源于哪里
2 计划的数据制定及计划的制定
3 如何避免紧急计划，如无法避免，那么我们如何用最小的成本完成订单
主题：计划与紧急计划
1 预测的认识，为什么预测总是不准确
2 预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
Ø 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
Ø 如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
* 对提供销售预测的数据进行考核，但由于销售部门的地位高高在上，我们怎么办
* 数据过滤（MTO 、MTS）
* 防火墙的建设（需求计划与供应计划的博弈）
* 滚动预测与紧急插单的应对措施，尽量减少采购成本的浪费 （整的做计划的方法）
3 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4 紧急插单的应付方案
5 滚动预测的核心是什么
第四部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
目的：
1 如何最大限度的防止技术指定供应商
2 如何协调技术在量产的时候不停的技术变更
3 技术如何帮助我们的供应链，使之更加的高效
主题：技术研发对供应链的贡献
技术研发部门对采购成本的威胁
1 技术部门指定供应商
Ø 信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）
Ø 希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
Ø 技术方案不成熟，改来改去
2 技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
Ø 例会的帮助和会议纪要
Ø 如何缓冲技术研发部门在供应链里的强势地位
Ø 如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾
第五部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理
1 库存形成的原因及解决之道
2 安全库存的设置，如何做到不多也不少
3 一旦形成呆货，我们如何提高其周转率
4 仓库管理的核心与盘点体系
主题：库存成本控制
1 如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，零库存可行吗
2 周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化
Ø 什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
Ø 绝不能轻易的报废
3 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4 牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决
5 仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决
6 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享
7 怎么做到先进先出（FIFO）
Ø 硬件应该具备什么，单单是空间不够吗
Ø 软件怎么办
8 我们的条形码到底应用的合理吗，我们应该转换为信息内部编码
Ø 物联网的应用对仓库的帮助
Ø 编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本
第六部分： 运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁
1 学会如何跟这些不轨范的物流承运商打交道
2 如何降低成本并保证客户满意度
3 如何持续保证我们对客户的OTD
主题：如何突破运输困局
1 我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
Ø 考核的14个指标详细解析
* 及时率
* 准确率
* 保险要求
2 物流成本管理的核心是什么
3 外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么
4 国际物流我们应该注意什么
5 物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担