õ 本课程以制造业不同模式（MTS、MTO、ATO等）库存管理咨询与培训的实践经验，归纳库存控制与优化的系统方法：
例如库存控制首先是对库存环境与策略做全局性的分析与优化、库存控制的核心在于有效确定库存管理的宽度和深度，
库存优化的关键是根据不同的库存级别实施不同的控制等等；
õ 通过典型行业（电子、汽车、机械、服装等）的案例介绍，使学员掌握分析本企业库存控制的系统体系，包括库存控制
基本逻辑、库存等级划分的正确维度和相关量化工具；
õ 掌握操作性强的定量化方法（例如提前期、安全库存、需求变化等订货参数）分析优化库存结构，以及撰写库存分析报告 等库存工具箱。