第一天 9：00-16：30
建立“由外而内”的HR新视角
第一讲 关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅 （HRBP基础地图©：Q1-Q5）9:00—10：30
1 HR三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧
2 一切从业务出发，深入业务需求：
Ø 通过组织核心战略地图，了解组织的战略重点，及其对HR管理的指导作用
Ø 理解人力资源成本的构成，探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
Ø 了解你当前业务单元的挑战，对“由外而内”进行具象描述
Ø 了解业务单元过去的故事和对未来的描述，展开HR对业务的全局视角和独立思考
第二讲：“由外而内”的过程中，你是主角（HRBP基础地图©：Q6-Q7）10:30-14:00 （12:00-13:00 午餐）
1 获取信任，是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 – ACT工具
Ø 和你的客户建立联系(Access)
Ø 通过快速见效来赢得信用(Credits)
Ø 建立五星信任模型(Trust)
2 活动：HR和重要业务伙伴的ACT渠道
3 通过HR的冰山模型，了解组织发展的趋势
4 HRBP的角色发展：事务型、系统型、战略型
第三讲：将业务问题转化组织发展问题，并整合资源，是由外而内的“内”化之关键(HRBP基础地图©：Q8-Q10) 14:00-16:30
1 成为HRBP，将业务挑战转化为组织有效性，并引领战略性组织发展
Ø 组织有效性模型（B - L Model)
Ø 四个有效性维度：战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性
Ø 活动：业务问题怎么转化为组织有效性解决方案
2 你同你的内部资源---HR团队合作
Ø 人力资源的三角框架：HRBP，COE，HSC
Ø 冲突和共赢
3 你能够寻求帮助的外部资源
4 HR的职业发展路径，你的职业发展计划
第二天 9：00-16：30
全案列分析法：完成你的实战落地
第一讲： 实战演练之一
HR转型BP-----发展HR核心胜任能力，为“由外而内”实战落地修炼内功 （9:00-12:00）
1 回顾一个中心，两个基本点
2 通过4C 建立你的HRBP胜任能力
Ø 提供咨询，达成统一
Ø 高效沟通，施加影响
Ø 催化加速，激发变革
Ø 提供辅导，发展客户
案例分析一：疯狂广告词
第二讲： 实战演练之二： （13:00-16:30）
HR转型BP------将你的HR工作落地，为组织发展形成推力
1 通过GPS©将你的HRBP工作落地
Ø 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal) ——工具: ORID
Ø 执行目标时，和不同的对象统一认识(Perception)
——工具：组织有效性检查表
Ø 设计各种解决方案(Solutions) —— 典型解决方案分享
案例分析二：一个典型战略咨询项目的形成
第三讲：总结和行动计划
1 HRBP的能力扩张
2 你的反思和行动计划
3 我们的宣言
回到工作中，如何运用HRBP的应用手册。