| 第一天 9：00-16：30
一 成本术语以及用途---成本控制和管理的基础
1 财会基础知识介绍---成本在财务中的认识
2 成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分
3 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析
4 成本意识的培养---为什么要进行成本控制
5 企业成本意识和成本控制培育的过程 （企业成本和费用的发现）
6 介绍企业成本核算的主要方法
二 成本的会计管理分类以及管理的实际运用
1 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
2 成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析）
3 成本计划于CVP---如何利用CVP做决策
4 成本动因
本章节练习：
Ø 经营安全区（理解量本利方法的应用）
Ø 为什么营业利润少了10,000元？ （传统方法和量本利方法的比较）
Ø 三种产品生产的决策 | 第二天 9：00-16：30
三 成本管理控制
1 目标成本控制
2 标准成本法
3 供应链成本管理
4 作业成本法
本章练习：目标成本法在企业的具体运行
Ø 分组运营：我们公司的作业成本应该 选用什么样的作业才合适呢？
四 成本分析与整理
1 成本分析的概念、程序、影响因素
2 成本分析法
Ø 比例分析法
Ø 替代分析法
Ø 标准差异模型分析法
五 企业管理、销售费用控制的手段和方法
1 费用消耗和审核的一些错误观点
2 费用管理的观念性变革
3 费用管理技巧和方法 |