| 第一天 9:00-12:00
一 现代物流与仓储管理
主题：仓储与制造业
1 现代物流在制造业中的地位转变
2 仓储在现代物流中的地位
3 仓储管理的观念转变：静态向动态转变
4 仓储管理的两个关键要素：目视化与业务管理
5 仓储部门与其他部门的关系
主题：仓储与配送
1 仓储管理与物料配送的关系
2 案例介绍：汽车装配线的物料配送原则
3 针对不同生产模式合理设置物料配送方式
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
二 良好的仓储现场管理
主题：仓储现场管理要素
1 图片介绍：仓储的类型与管理特点
2 图片讨论：什么是良好的仓储管理？
3 目视化标准和基本工具
4 课堂总结：仓储现场要素评估检查表
主题：仓储现场基本规划
1 如何理解仓储现场的5S？
2 案例讨论：仓库主任的烦恼-如何规划仓储现场
3 案例点评：仓储现场管理的要素
4 如何提高有效储位的利用率
5 仓储规划的其他要素分析（建筑,通道,设备）
| 第二天 9:00-12:00
三 仓储主要业务管理
主题：仓储业务管理体系（主要业务介绍）
教学方法：讲师讲解，案例讨论
1 仓储业务体系全景介绍（收、发、存、盘….）
2 高效收货作业的业务逻辑和细节
3 为什么存储业务是仓储整体业务管理的关键？
4 储位管理的主要原则介绍：周转率、FIFO。。。
5 讨论：X工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
6 盘点业务的三大价值与意义
7 建立正确的盘点流程：PDCA
8 两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点
9 帐实不符的原因有哪些？
10 如何从管理角度进行盘点差异分析？
11 呆废料管理的目的；如何处理呆废料
12 拣货作业的效率和成本分析
13 两种主要拣货方式：订单，批量拣货介绍
14 讨论：订单组装的高铁机车改善拣货与物料 配送的作业效率
四 仓储辅助业务管理
主题：仓储典型辅助业务介绍
1 仓储搬运作业改善的意义
2 搬运作业分析的基本工具
3 视频片段：搬运优化方法的启发
4 物料存储环境的管理
5 包装在物流管理中的价值
6 仓储治安/消防安全管理；仓储作业安全
7 物流信息化基础介绍:WMS,条码,RFID等
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