| 第一天 9：00-12：00
课程介绍与学员问题搜集
第一部分 合同的准备
1选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则
2招投标简述
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
3 如何对供应商进行法律资格审查？
4 确认双方的履约能力
5 备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图
第二天 9：00-12：00
第二部分 采购合同的谈判与签订
1什么是合同？合同的形式
2合同订立的原则
3合同的无效与撤销
4合同成立到合同生效
* 合同成立：要约与承诺；不同情况下的合同生效
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
5合同通常必须具备哪些条款？
* 学员合同练习
6采购合同条款解析
* 分析常规物料采购：进一步了解框架合同
| 第三天 9：00-12：00
* 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）
* 分析服务合同
7采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
* 合同倒签的法律风险与控制
* 如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第三部分 采购合同的管理与执行
1 采购合同管理的一般方法
2 通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
3 执行合同的原则与解释合同的一般顺序
4 避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
5 适时运用不同的抗辩权
6 付款前的再次审查
第四部分 合同发生争议时的补救
1 发生争议后的补救措施
2 针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
3 如何取证以保证企业的关键利益？
4 签订补充协议或修改合同时的注意事项
5 诉讼/仲裁流程
第五部分 总结、分享与答疑
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