| 第一天 9：00-12：00
第一部分 采购订单的编制与管理
主题：课程总体介绍
1.培训目标陈述
2.课程总体结构介绍
主题：Buyer在公司的角色和定位
1.采购部门的架构、职能和划分
2. buyer的主要职责，buyer与planner的关系
主题：采购订单的基本逻辑
1.采购订单从何而来？
2.采购订单与生产计划的关系
3.不同生产模式下，采购订单数据来源的差异
主题：物料划分
1.物料划分，不同物料采购方式的差异
2. ABC分类法在小批量模式中的局限性和不实用
3.按照采购频率划分物料
4.四象限划分物料
主题：编制采购订单
1.针对不同的物料采取不同的采购方式
2. min-max与MRP逻辑分别的适用情景
3. min-max管理方式下，如何确定合理的采购时机 与采购数量
4 min的计算方式和各种参数的设定
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
5复仓法\two bin的适用情景与使用方法
6. MRP中如何确定合理的采购时机与采购数量
7.利用EOQ决定合理的采购频率
8.案例分析：如何编制一份合理的采购计划
主题：采购订单管理
1.重点跟催的物料
2.延期交货的预警
主题：ERP系统与采购订单管理
1 ERP执行MRP的基本要点
2.通过一个案例，理解ERP运行MRP的潜在漏洞
3.ERP运行MRP的所需设定的相关参数
第二部分 供应商交货期管理与绩效考核
主题：供应商交货期的构成
1.小组讨论：供应商交货期包括了哪些时间
2.理解供应商的生产模式与产能
3.供应商交货期与库存的关系
主题：供应商绩效考核
1.哪些供应商需要进行绩效考核
2.从那些纬度进行供应商考核
3.针对考核结果，进行供应商奖惩
4.实例分析：某公司供应商管理办法
主题：如何驾驭"难缠"的供应商
1.如何管理研发指定供应商
2.如何管理内部供应商
3.如何管理客户指定供应商
| 第二天 9：00-12：00
主题：供应商关系管理
1.针对不同物料，与供应商建立不同的合作关系
2.各种合作关系的优劣分析
3.“供应商”管理的十字箴言
4.如何帮助供应商实现增值
5.案例分析：“供应商”管理改变了行业格局
第三部分 供货模式的选择
主题：寄售模式
1.寄售对买卖双方的优缺点
2.寄售模式的管理
3.为什么现在做寄售的企业越来越少了？
主题：JIT模式
1.JIT模式的基本理念
2.案例分析：汽车行业JIT管理现状
主题：VMI模式
1.VMI——真正双赢的库存管理模式
2 VMI的理念和在实际中的应用
3.哪些物料适用于VMI
4.案例分享，VMI成败的关键
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主题：心得分享
1.以上这些模式的本质与价值
2.JOT,VOI,JMI各种层出不穷的供货模式究竟 是玩概念?还是有实质性的价值
第四部分 原材料的库存控制
主题：供应链与库存管理
1.供应链中库存出现的缘由
2.小游戏：供应链中的牛鞭效应
3.信息共享对降低库存的帮助
主题：库存周转率
1.库存周转率的计算
2.通过简单的财务知识,了解库存周转率对 企业的重要性
主题：安全库存的设定
1.安全库存适应的情形
2.安全库存设定中的平方根原理
3.“六西格玛”的方法设定安全库存
4.历史类推法设定安全库存
5.预测偏差法设定安全库存
6.案例演练，安全库存设定的方法
7.以上三种方法的优劣和具体应用
主题：退出物料的管理
1 如何定义退出物料
2. 退出过渡期的管理
结束语：课程总结；行动计划
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