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| 培训时间： |
2018-11-07-2018-11-08 |
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原价:￥4800
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课程收益
通过2天的学习，使学员能够：
õ 通过案例研讨、小组讨论、管理模拟等多样化的互动式，让您对MRO采购各关键点操做技巧、MRO供应商管理方法，以及 如何降低MRO采购降本、如何解决紧急采购、如何让内部客户满意等方面的内容找到有效的策略和方法。
2018年公开课课表
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天数 |
一月 |
二月 |
三月 |
四月 |
五月 |
六月 |
七月 |
八月 |
九月 |
十月 |
十一月 |
十二月 |
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课程大纲
第一讲、MRO采购与采购管理
Ø MRO的采购特点
Ø 采购五项原则及其采购技能分析
Ø MRO采购人员管理与时间分配
Ø 非生产物质采购制度确认与推行
Ø 企业对于MRO管理的基本流程与要素
第二讲、MRO采购流程中各关键节点的控制
Ø 为什么说MRO物料是企业管理的黑洞
Ø MRO物料采购与直接材料采购的区别
Ø 申请单中的关键要素控制
Ø 4种采购分析技术
Ø 如何描述MRO物料的技术协议及验收标准
Ø 服务类采购采购的需求描述
Ø MRO物料供应商选择策略
Ø 如何建立MRO供应商数据库
Ø 寻找供应商的18+1渠道
Ø 如何对MRO供应商进行评审
Ø 6种价格分析方法在MRO采购上的应用
Ø 系统化供应管理
Ø 如何应对其它部门对价格的“非议”
Ø 如何应对其它部门“指定供应商”
Ø “变更”中的风险及控制
第三讲、降低MRO物料采购成本的步骤与方法
Ø MRO物料的分类管理
Ø 按ABC分类法归类供应商
Ø 服务采购降本的途径和技巧
Ø 服务类外包供应商的管理
Ø 为什么说服务类采购是不经意间的成本流失
Ø 降低物流费用的途径和技巧
Ø 为什么说降低物流成本是看不见的冰山
Ø IT等服务类采购的技巧
Ø 为什么说IT是最不透明的采购
Ø 如何通过系统化合同降低MRO采购成本
Ø VA/VE方法在MRO降本中的应用
第四讲、备品备件、固定资产降低成本的方法
Ø 如何用TCO总成本分析选择供应商TCO
Ø 如何用生命周期成本分析决定购买
Ø 为什么外资企业喜欢租赁
Ø 购买租赁分析
Ø 租赁的两大好处是什么
Ø 租赁的主要形式
Ø 如何应用现值分析采购成本
Ø 一体化供应商管理
Ø 备件采购的关键点
Ø MRO物料的交期管理与库存管理
Ø 4种库存成本及其控制
Ø 如何解决“急!急!急!”
第五讲、如何通过招标采购MRO物料
Ø 如何通过招标采购固定资产、基础设施建设
Ø 招标采购的步骤
Ø 如何做好招标策划
Ø 如何草拟标书
Ø 如何确定标底
Ø 如何防止围标和串标
Ø 招标采购各步骤的关键点和操作技巧
Ø MRO采购合同风险分析
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