一 财务分析总论
1 从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义
2 财务分析的程序和方法
二 经营政策和财务政策
1 经营周期和财务政策以及经营政策的关系
2 自我可持续增长以及影响的因素
3 信用的流动性分析、偿付能力的分析
4 财务困境以及相关指标的理解
5 获利能力的指标分析
6 利润表的层次、结构和结果分析
7 杜邦财务分析法
三 资产管理
1 现金管理的特点和结构性分析
2 现金管理目标---最佳现金拥有量的分析
3 应收账款DSO法
4 存货管理的加速器理论
5 营运资本的管理---现金周期管理的应用
四 案例分析：为什么企业要进行内部控制和风险管理
1 内部控制和风险的历史沿革
案例分析：为什么内控成为企业基本控制手段之一
2 我国《企业内部控制规范》的内容和结构的介绍
Ø COSO内控报告：从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进
Ø 内部控制的五大部分和结构内容
Ø 内控和风险管理的协调：解释风险管理和内控在企业里究竟啥关系
五 如何建立内控手册
1 什么是内控手册以及内控手册体系的建立
2 内控手册建立的流程和对策
六 内控设计和内控评价
1 内控设计的流程梳理、关键环节、设计
2 案例：控制之一：内部组织构架（公司治理）控制;
控制之二：人力资源控制流程、要素和关键岗位的设计、点评
3 企业经营和管理活动的具体内部控制管理（内部指引18点）
七 内部控制的配套指引
1 评价指引的主要内容和方法
Ø 评价的主要方法和手段
Ø 内部控制的缺陷的界定和认定
Ø 内部控制的评价报告以及整改机制
Ø 谁对内控以及经营行为负责？
Ø 管理层声明书和内控审计的关系
注意; 课程设置内容除了案例分析以外，还有一定量的练习；课程最终内容可能根据讲课的时间、
阶段或者客户的要求进行调整