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有效的问题分析与解决
培训时间: 2018-01-24-2018-01-25
开课城市: 上海 课时: 2.0天
优惠价:¥2100

课程收益

õ 正本清源,掌握当前形势的判断、分析和定义问题的思维技巧
õ 寻根究底,掌握探究本源的原因分析思维技巧
õ 科学决策,掌握集思广益,群策群力的方案选择思维技巧
õ 一次成功,掌握风险分析与预防的计划思维技巧
õ 群狼战术,掌握团队方式来解决问题得技巧
õ 高效团队,掌握统一的思维逻辑和流程,构建统一的思维模式
 
 

课程对象

希望深入训练思考能力、学习掌握群体共同解决问题和决策技术,需要解决复杂经营、管理、生产和专业技术问题的所有经理、主管和专业技术人士。

2018年公开课课表

城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 2.0

24 ~25

16~17

13~14

20~21

30~31

27~28

17~18

26~27

24~25

北京 2.0

9~10

19~20

19~20

天津 2.0

21~22

苏州 2.0

30 ~31

9~10

23~24

25~26

课程大纲

第一天 900-1200
正本清源-形势与问题
通过分蛋糕游戏感悟和掌握几种不同问题
分析的思维技巧
1 复杂问题分解思维技巧
2 借鉴思维技巧
3 清零思维技巧
4 有效解决问题的团队和问题意识
* 谁来解决问题;单干还是团队;
  领导还是当事人
解决问题的高级思维流程
1 8D
2 走向卓越的六步法
1200-1300 午餐1300-1630
把握现状,找出问题症结-形势分析的思维技巧
学习面对多个孤立问题的时候,如何确定优先
顺序并达成共识的方法
1 一个基本原则
2 确定并列出每件事情和问题
3 确定处理事情的先后顺序
4 选择思维技巧
工具:情景分析工作表
演练:演练情景分析工作表并评点

第二天 900-1200
寻根究底,探究本源-根本原因思维技巧
学习面对复杂问题的时候,如何运用逻辑和直
觉的思维找出问题的根源并在行动前加以验证
1 问题的明确定义;确定最佳的比较方法
2 寻找线索;验证和总结
工具:原因分析工作表
演练:演练原因分析工作表并评点
1200-1300 午餐1300-1630
发展多种解决方案,寻找并鉴别多种问题
解决方案的科学决策思维技巧
学习如何制定高质量的决策,以及在最优方案
不明朗的时候如何做出最佳决策
1 描述决策目的;确定和划分决策标准
2 建立和比较多种方案;确定和评估决策风险
工具:决策分析工作表
演练:演练决策分析工作表并评点
完美计划,一次成功--掌握风险分析与
预防的计划思维技巧
1 描述计划的目标;找出问题和机会
2 设计预防问题和促进机会的措施
3 制定预警指标和备用方案
工具:计划分析工作表
演练:演练计划分析工作表并评点
行动计划和答疑

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