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精益系统建立宗旨：以精益人才体系搭建为基础，以精益体系搭建为目标。
精益系统化推进宗旨：以分阶段、有步骤、系统化推进为目标，帮助企业根据自身情况设计精益实施的
不同发展阶段，建立各个精益的模块化，持续稳步而有效地系统推进。
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5S宗旨：以整齐有序的现场为目标。
持续改善宗旨：以激发员工潜力，提高企业活力为目标。
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SMED宗旨：提高柔性化、减少交货时间、支持拉动系统的实行。
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看板拉动系统宗旨：及时灵活地满足内、外部客户的需求，在必要的时间生产必要数量的必须要产品，
控制库存，消除浪费。
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价值流图宗旨：可视化和掌握当前状态；确定系统中浪费及根源，对问题和浪费进行分析；确定产品流动中的关键问题点；使我们把注意力集中到能够缩短前置期和削减产品总成本的关键因素上；建立精益的愿景；方便合理利用资源，设立追求和实现精益远景的中长期发展规划；建立指标化管理等。
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IE宗旨：强调安全与人机工程的关系，改善操作过程的质量、提升效率。
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精益布局改善宗旨：以安全设计为考量，建立“人、机、料”最适合的和谐关系。
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